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【延烟好榜样】中控班组——企业“细胞” 发展力量

2018-04-24  标签:好榜样 班组 细胞  来源:延吉新闻网  作者:王栋 金洪石
  见贤思齐,笃行进德。榜样是标尺,丈量着我们前进的步伐;榜样是灯塔,照亮了我们前进的方向。为广泛宣传延吉卷烟厂榜样好故事,即日起,《延吉新闻网》开设【延烟好榜样】专栏,用感人、动人的事迹,为您介绍来自我们身边的榜样!


仓储处高架库中控班组 金洪石 摄
 
  延吉卷烟厂仓储处高架库中控班组在班组长李基镐的带领下,秉承工匠精神,深耕班组建设,在生产经营、全员营销等方面取得良好成绩。

  以人为本 安全第一

  仓储处高架库中控班组成立于2009年,主要负责为制丝车间、卷接包车间的持续稳定生产提供保障,保证生产一线物流设备的正常运行、生产现场的安全管理工作。


仓储处高架库中控班班长李基镐 金洪石 摄


工作中的仓储处高架库中控班组组员 金洪石 摄

 
  中控班组始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,坚持重视安全生产,抓好安全这件头等大事,保证生产现场无安全事故的发生。在提倡安全生产的前提下,李基镐不断地提高班组成员的安全意识,使每位员工都牢记“安全第一,预防为主”的安全理念,排除生产过程中的一切安全隐患,从而保证生产“零”事故 。

  李基镐安排中控班组成员定期检查现场及机器设备运行状态,发现问题能够及时解决处理。结合安全质量标准化认证工作,做好隐患排查及整改,提高班组成员“安全第一”的意识,将安全防范工作落实到实处。李基镐坚持在班前会、班后会必讲安全,布置工作必先提醒安全,还结合安全大检查,制定班组安全管理工作细节,责任到人。在他的带领下,仓储处高架库中控班组成立至今没有发生过安全生产事故。

  精细生产 人尽其才

  李基镐十分注重企业生产理念,为提高班组人员工作效率,他要求中控成员都要一岗多能,不仅要了解各衔接车间的基本工序,还要了解高架库各环节作业流程,保证了各生产环节能无缝衔接。自2017年起,李基镐针对中控班组实施现场办公制度,在制丝、卷接包车间和高架库区生产现场分别安排中控人员执勤办公,并制成工作去向牌,当班人员在各车间现场办公都需要在去向牌加以标记,让班组其他成员一目了然。


工作中的仓储处高架库中控班组组员 金洪石 摄

 
  对于生产现场,李基镐积极要求保持中控室及现场卫生整洁,绿色通道无杂物,使组员行为更加有规范。重视生产设备维护保养,使设备始终处于稳定状态。反对浪费,厉行节约,制定相关奖罚措施,加强节约意识的培训,强化管理,加大考核力度,努力降低生产过程中的各种浪费,响应公司及厂部下达的“降本增效”理念。

  勇于创新 不断改进

  中控班组不断发扬“勇于创新、不断改进”精神,在李基镐的带领下,不断攻坚克难,完成各项设备技术攻关、小改小革等艰巨任务。不断满足各生产车间提出的改进要求,并完善班组的创新机制,积极鼓励每一名班组成员发现问题、提出问题,然后大家一起去改进问题。


工作中的仓储处高架库中控班组组员 金洪石 摄
 
  在2017年至2018年初,李基镐带领中控班组积极参与并完成了多项设备改造和技术创新——针对细支烟入高架库的整体输送线改造项目及ABB机械手夹具更换项目,成品分拣输送机更换改造项目,细支烟码垛程序改造项目以及成品连续提升机改造项目等——为企业节约了大量资金。

  奋力营销 永不止步

  全员营销工作历时已经两年之久,李基镐带领中控班组成员始终冲在全员营销的最前线,不畏风吹雨打、严寒酷暑,走遍延吉市内大街小巷参与调研、宣介等工作,积极参与厂部下达的各项营销任务。


工作中的仓储处高架库中控班组组员 金洪石 摄
 
  “当时有的同事没有私家车,开展工作很不方便,我就把有私家车和没有私家车的同事,按照区域划片,让他们一起开展全员营销工作。”李基镐回忆起全员营销工作时说,一开始有的商户对他们的工作并不了解,不能给予配合,有的商户态度十分冷淡。为了能和商户处好关系,李基镐和同事与商户诚心交谈,帮助他们搬运货物,一来二去,与商户熟悉起来,有的商户还成为了他们好朋友。

  目前,中控班组12名成员每人包保两个商户,按照厂部要求,李基镐经常带领班组成员宣传“长白山”品牌,与商户沟通感情,把全员营销工作做到实处,让全员营销、“千人千店”“千人结千友”等营销工作发挥实效。

  充实自我 努力学习

  “知识是创新的源泉,只有班组成员的头脑用知识武装了,班组才能有源源不断的竞争力,企业也才能有经久不衰的发展动力。”李基镐说。

  为在中控班组中营造“学习工作化,工作学习化”的良好氛围,李基镐为班组制定了一系列的学习计划和读书会活动。利用生产之余和停产检修时间,组织班组成员系统地学习机械、电气知识,理论学习上再提高,对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答并请厂家人员进行指导,对设备运行原理、操作规程及注意事项、常见质量问题用心开展学习讨论。通过学习,班组员工的整体操作水平进一步得到了提高。

  同时,李基镐用心创造条件鼓励员工自我学习,推动员工学技术的主动性,让员工树立终身学习的理念,鼓励员工通过多种形式深造学习,提升自身综合素质,有效地推动并提升了班组的技术水平。

  “班组是一个企业最基本、最活跃的组织,也是一个企业各项工作任务的承担者和直接执行者。一个班组的战斗力反应了这个企业的竞争力。中控班组作为企业的一个‘细胞’,我们将以更加高昂饱满的热情,向着更高的目标攀登,为企业未来发展做出更大的贡献。”李基镐如是说。


【责编 王春荣 李军广】


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