【延烟好榜样】叶丝班组——管理丝丝入扣 创新深耕不缀
见贤思齐,笃行进德。榜样是标尺,丈量着我们前进的步伐;榜样是灯塔,照亮了我们前进的方向。为广泛宣传延吉卷烟厂榜样好故事,即日起,《延吉新闻网》开设【延烟好榜样】专栏,用感人、动人的事迹,为您介绍来自我们身边的榜样!
制丝车间叶丝班组 金洪石 摄
制丝车间叶丝班班长李曾孙 金洪石 摄
“火车跑得快,全凭车头带。”一个优秀的班组背后一定有一位称职的班组长。延吉卷烟厂叶丝班班长李曾孙就是这样一位称职的班长,工作三十多年来,他不仅勤于学习、工作细心,而且善于团结同事,在他的带领下,叶丝班先后获得多项荣誉。
业精于勤 不断学习钻研
在制丝车间叶丝班内部,“比学赶超”的良好工作氛围十分浓厚,人人都可以参与到班组内部管理工作中来,真正实现班组管理的全员化、公开化和透明化,而这一切,要得益于叶丝班班长李曾孙提出的可视化精益管理项目。
工作中的制丝车间叶丝班班长李曾孙 金洪石 摄
李曾孙1987年进入烟厂工作,三十多年来,他从没有停止学习的脚步,利用工作之余不断学习先进的管理经验和管理技能,在车间不断创新基层管理建设的形势下,他提出可视化精益管理项目,通过看展板展示技能管理、设备管理等方面的内容,将班组成员的考核绩效情况公示出来,调动大家的积极性,缩短了生产时间,降低了生产成本。
工作细心 体现主人翁意识
“车间就像自己的家一样,工作起来要比在家里还要细致周到,只有这样才能做好工作。”李曾孙是这么说的,也是这么做的。
工作中的制丝车间叶丝班组组员 金洪石 摄
工作中的制丝车间叶丝班组组员 金洪石 摄
细心的李曾孙在工作中发现,卷包车间的卷包设备会因为烟丝中掺杂杂物而出现故障。“如何能够更好的剔除烟丝中的杂质,降低设备损坏率呢?”这个想法在李曾孙的心里不断酝酿,经过反复推敲,他向车间主管领导提出了杂物除尘系统的改造建议,得到了主管领导的大力支持,在不断进行技术攻坚后,杂物除尘系统终于改造成功,不仅提高了烟丝的净化率,有效减少了卷包设备的受损率,而且每年为企业节约了数万元的维修费用。
“和一些技术创新能手比起来,李曾孙的贡献也许并不突出,但是从小改小革的数量上看,他绝对不逊色于任何人。”制丝车间相关负责人评价说。在实际工作中,李曾孙提出的建议有的可以减少挡车工的工作量,有的可以提高生产安全性……每一项建议,每一项小改革,他的目标很明确,让叶丝班组成为公司最亮眼的那一颗星。
以老带新 传授工作经验
俗话说,“家有一老,如有一宝”。李曾孙是制丝车间这个大家庭的“长者”,他丰富的工作经验是制丝车间宝贵的财富。
多年来,制丝车间新进的员工,都是李曾孙手把手带出来。在“传帮带”的过程中,他发现口传身授会受到时间、地点的限制,新员工的学习周期较长。
“如果能将设备原理、操作、基本的故障排除等内容制作成手册,配合现场教学,能够起到事半功倍的效果。”李曾孙的想法得到车间主管领导的赞许 ,经过反复琢磨和修改,《操作指导手册》终于出炉。
在实际工作中,李曾孙利用《操作指导手册》,先将设备原理、物料、管路走向等问题向新员工讲授明白,然后带领新员工从停车点检到试车,再到设备操作一步步详细说明。“李班长说,按照步骤进行操作,不能乱也不能急,顺序对了,步骤齐了,一天的生产才能开始”,新员工们在采访中异口同声地说。
“经过李曾孙带过的新员工,无论对生产设备还是生产流程,总能做到思路清新,遇事不乱。”制丝车间相关负责人说,部分新员工经过岗位磨练后,不断输送到其他车间、厂部和公司的各个岗位,成为企业发展的中坚力量。
在李曾孙的带领下,制丝车间叶丝班组连续多年获得公司级、厂级优秀班组称号,他本人也先后获得吉林省烟草公司岗位技术能手、延边州劳动模范、吉林烟草工业有限责任公司标兵、公司优秀班组长、延吉卷烟厂标兵等多项荣誉称号。
制丝车间叶丝班组 金洪石 摄
制丝车间叶丝班班长李曾孙 金洪石 摄
业精于勤 不断学习钻研
在制丝车间叶丝班内部,“比学赶超”的良好工作氛围十分浓厚,人人都可以参与到班组内部管理工作中来,真正实现班组管理的全员化、公开化和透明化,而这一切,要得益于叶丝班班长李曾孙提出的可视化精益管理项目。
工作中的制丝车间叶丝班班长李曾孙 金洪石 摄
工作细心 体现主人翁意识
“车间就像自己的家一样,工作起来要比在家里还要细致周到,只有这样才能做好工作。”李曾孙是这么说的,也是这么做的。
工作中的制丝车间叶丝班组组员 金洪石 摄
工作中的制丝车间叶丝班组组员 金洪石 摄
细心的李曾孙在工作中发现,卷包车间的卷包设备会因为烟丝中掺杂杂物而出现故障。“如何能够更好的剔除烟丝中的杂质,降低设备损坏率呢?”这个想法在李曾孙的心里不断酝酿,经过反复推敲,他向车间主管领导提出了杂物除尘系统的改造建议,得到了主管领导的大力支持,在不断进行技术攻坚后,杂物除尘系统终于改造成功,不仅提高了烟丝的净化率,有效减少了卷包设备的受损率,而且每年为企业节约了数万元的维修费用。
“和一些技术创新能手比起来,李曾孙的贡献也许并不突出,但是从小改小革的数量上看,他绝对不逊色于任何人。”制丝车间相关负责人评价说。在实际工作中,李曾孙提出的建议有的可以减少挡车工的工作量,有的可以提高生产安全性……每一项建议,每一项小改革,他的目标很明确,让叶丝班组成为公司最亮眼的那一颗星。
以老带新 传授工作经验
俗话说,“家有一老,如有一宝”。李曾孙是制丝车间这个大家庭的“长者”,他丰富的工作经验是制丝车间宝贵的财富。
多年来,制丝车间新进的员工,都是李曾孙手把手带出来。在“传帮带”的过程中,他发现口传身授会受到时间、地点的限制,新员工的学习周期较长。
“如果能将设备原理、操作、基本的故障排除等内容制作成手册,配合现场教学,能够起到事半功倍的效果。”李曾孙的想法得到车间主管领导的赞许 ,经过反复琢磨和修改,《操作指导手册》终于出炉。
在实际工作中,李曾孙利用《操作指导手册》,先将设备原理、物料、管路走向等问题向新员工讲授明白,然后带领新员工从停车点检到试车,再到设备操作一步步详细说明。“李班长说,按照步骤进行操作,不能乱也不能急,顺序对了,步骤齐了,一天的生产才能开始”,新员工们在采访中异口同声地说。
“经过李曾孙带过的新员工,无论对生产设备还是生产流程,总能做到思路清新,遇事不乱。”制丝车间相关负责人说,部分新员工经过岗位磨练后,不断输送到其他车间、厂部和公司的各个岗位,成为企业发展的中坚力量。
在李曾孙的带领下,制丝车间叶丝班组连续多年获得公司级、厂级优秀班组称号,他本人也先后获得吉林省烟草公司岗位技术能手、延边州劳动模范、吉林烟草工业有限责任公司标兵、公司优秀班组长、延吉卷烟厂标兵等多项荣誉称号。
【责编 王春荣 李军广】
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